通信工程甲級監(jiān)理公司在控制工期方面會(huì)采取一些經(jīng)濟(jì)和合同手段，以確保工程按時(shí)完成。以下是常見的控制工期的措施：

1. 合理的工期計(jì)劃：監(jiān)理公司會(huì)制定合理的工期計(jì)劃，充分考慮項(xiàng)目的復(fù)雜性、資源需求和施工過程中的不確定因素等，以提供一個(gè)可行的工期目標(biāo)。

2. 資源管理：監(jiān)理公司會(huì)對項(xiàng)目所需的資源進(jìn)行全面的管理，確保資源的合理配置和及時(shí)供應(yīng)。這包括施工人員、設(shè)備、原材料等資源的合理規(guī)劃和監(jiān)督。

3. 財(cái)務(wù)控制：監(jiān)理公司會(huì)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和管理，合理控制成本支出和資金流動(dòng)，確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)可行的范圍內(nèi)按時(shí)完成。

4. 優(yōu)化施工方案：監(jiān)理公司會(huì)與施工單位合作，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少工期壓力。例如，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化作業(yè)流程等方式。

5. 合同約束力：監(jiān)理公司與業(yè)主和施工單位簽訂的合同中通常包含工期約定和違約責(zé)任條款。監(jiān)理公司會(huì)依據(jù)合同約定，強(qiáng)化對施工單位的工期要求，并對違約行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰和追責(zé)。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：監(jiān)理公司會(huì)進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評估，識別潛在的延期風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以減少工期延誤的可能性。

7. 監(jiān)督檢查：監(jiān)理公司會(huì)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督檢查，以確保施工單位按照合同約定和工期計(jì)劃執(zhí)行工程。如發(fā)現(xiàn)工期偏離情況，將及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)。

通過以上經(jīng)濟(jì)和合同手段的應(yīng)用，通信工程甲級監(jiān)理公司能夠有效控制工期，并確保項(xiàng)目按時(shí)交付，最大程度地滿足業(yè)主的需求和期望。