在網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)項目監(jiān)理過程中，為有效控制成本、防止超支，可采取以下辦法：

1. 制定詳細(xì)的成本預(yù)算，包括各環(huán)節(jié)的費用支出，確保全面覆蓋。

2. 對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，明確各項費用的審批流程與權(quán)限。

3. 優(yōu)化項目設(shè)計方案，在滿足需求的前提下降低成本。

4. 加強(qiáng)對供應(yīng)商的談判與管理，爭取更優(yōu)的價格和服務(wù)。

5. 實時監(jiān)控項目成本，對比預(yù)算，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

6. 鼓勵員工提出成本節(jié)約建議，并給予適當(dāng)獎勵。

7. 對項目成本進(jìn)行風(fēng)險評估，提前制定應(yīng)對措施。

8. 避免不必要的變更，如確需變更，嚴(yán)格評估其對成本的影響。

9. 加強(qiáng)對物資和設(shè)備的管理，防止浪費和損壞。

10. 定期對成本控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，不斷改進(jìn)管理方法。

通過以上措施，實現(xiàn)對項目成本的有效管理，確保在預(yù)算范圍內(nèi)完成網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)項目。