通信改遷項目的監(jiān)理公司報告通常會評估項目的進度計劃和實際進展情況之間的差異。以下是一些評估進度計劃和實際進展情況之間差異的方法：

1. 審查進度計劃：監(jiān)理公司會審查項目實施單位編制的進度計劃，以確保其合理、可行。

2. 監(jiān)測實際進展情況：監(jiān)理公司會監(jiān)測項目的實際進展情況，例如實際施工進度、工程量完成情況等。

3. 分析進度偏差：監(jiān)理公司會分析實際進展情況與進度計劃之間的偏差，并找出原因。

4. 評估進度風險：監(jiān)理公司會評估項目實施單位是否采取了適當?shù)拇胧﹣砜刂七M度風險，例如增加人力、優(yōu)化施工順序等。

5. 建議調(diào)整進度計劃：如果實際進展情況與進度計劃之間存在較大偏差，監(jiān)理公司會建議項目實施單位調(diào)整進度計劃，以確保項目按時完成。

6. 匯報進度情況：監(jiān)理公司會定期向相關(guān)單位匯報項目的進度情況，包括進度計劃、實際進展情況、偏差分析和調(diào)整建議等。

綜上所述，通信改遷項目的監(jiān)理公司報告通常會評估項目的進度計劃和實際進展情況之間的差異。通過審查進度計劃、監(jiān)測實際進展情況、分析進度偏差、評估進度風險、建議調(diào)整進度計劃和匯報進度情況等措施，確保項目的進度計劃與實際進展情況相符合。