通信工程甲級(jí)監(jiān)理公司在實(shí)施過(guò)程中采用的控制方法主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)理公司通過(guò)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理，包括對(duì)場(chǎng)地、材料、設(shè)備等的管理，確保施工過(guò)程中的衛(wèi)生、安全和秩序。該方法涉及到現(xiàn)場(chǎng)的巡查、記錄、整改等措施，以及與施工方的協(xié)調(diào)和配合。

2. 質(zhì)量管控：監(jiān)理公司對(duì)通信工程的質(zhì)量進(jìn)行管控，包括檢查施工方的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇等，確保施工工藝符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范。同時(shí)，在施工過(guò)程中進(jìn)行抽樣檢查、目視檢查和測(cè)試檢查等方法，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改。

3. 進(jìn)度管理：監(jiān)理公司對(duì)通信工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，監(jiān)控施工方按照工期計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的偏差，并協(xié)調(diào)施工方采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。這包括與施工方進(jìn)行進(jìn)度會(huì)議、檢查施工方的進(jìn)度計(jì)劃和施工記錄等。

4. 資金管理：監(jiān)理公司對(duì)通信工程的資金使用進(jìn)行管理，監(jiān)督施工方按照合同約定和付款計(jì)劃使用資金，并審核施工方的付款申請(qǐng)，確保資金使用合理、透明和符合相關(guān)政策和規(guī)定。

5. 問(wèn)題整改：監(jiān)理公司在發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和質(zhì)量缺陷時(shí)，協(xié)助施工方進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。這包括與施工方進(jìn)行問(wèn)題整改會(huì)議、監(jiān)督整改過(guò)程等。

通過(guò)采用以上控制方法，通信工程甲級(jí)監(jiān)理公司能夠全面監(jiān)控和管理通信工程的施工過(guò)程，確保質(zhì)量、進(jìn)度和資金的合理控制，以及及時(shí)有效解決施工中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。